渠道合作

IP-COM扎根中国,放眼全球,业务范围覆盖世界近百个国家和地区。凭借渠道为王的商业模式、完备的项目报备系统、完整的培训赋能体系及无后顾之 忧的售前、售后服务,真正意义上成为渠道伙伴们的强大联盟和有力支撑。

IP-COM
渠道伙伴
无线项目

渠道架构

行业渠道

分为行业金牌和行业银牌,面向授权范围内的政府、医疗、教育、交通等客户供货、提供解决方案、售前售后技术支持。

分销渠道

分为分销金牌和分销银牌,面向授权范围内的酒店、企业、商场、景区、等客户进行供货、提供解决方案、售前售后技术支持。

战略渠道

全国性渠道,在国内主要城市承接软硬件集成业务的客户。

IP-COM
分销渠道 行业渠道 战略渠道
集成商/工程商
最终用户

渠道策略

IP-COM依据渠道成员的自身定位以及发展规划,针对不同等级的渠道设有完善的培训认证体系与合作政策,渠道激励及费用政策,渠道秩序管理政策, 渠道服务政策。以此来帮助并牵引渠道成长,并全方位保证合作伙伴的利益,真正与厂商形成利益共同体。

银牌客户

客户成长

金牌客户

客户成长

白金客户

渠道支持

返点激励

•  年度阶梯返点激励
•  季度阶梯临时激励

营销支持

培训赋能

•  线上培训认证体系
•  线下渠道培训

杜绝压货

渠道控价

•  区域严格控价
•  线上销售零容忍政策

项目报备

渠道行为管理

经销商违规行为管理制度

•  4大违规类别
•  4大违规等级
•  14种处罚套餐

经销商窜货管理制度

•  直接窜货管理
•  间接窜货管理

经销商黑黄名单管理制度

•  渠道黑名单管理
•  渠道黄名单管理

超期不缴纳违约金管理制度

•  历史上未缴纳违约金的经销商处理
•  当前和未来合作中违约金收取方案

厂商业务高压红线

违规行为 违规行为定义 违规等级 违规处罚说明
欺骗客户 利用虚假订单欺骗客户,向客户传达不实消息 一级违规

一级违规:记入黑事件 二级违规:开除,情节严重者,追究法律责任

备注:

年度连续三次一级违规,则升级为二级违规 投诉通道:

qudao@ip-com.com.cn

抢单 利用职务之便抢客户的客户 一级违规
私单 私自给下级客户出货并收取款项 一级违规
贪污腐败 与客户直接金钱利益往来 二级违规
以权谋私 利用职务之便开设公司谋私利 二级违规
价值观:以客户为中心、诚信、团队精神